top of page

אני שמח שבחרת להוריד את קובץ ההנחיות והכלים שכתבתי עבורכם לבנית תקציב (תחזית עיסקית) ולהיערכות פיננסית (גם) לקראת המשבר

קישור להורדת הקובץ נשלח אליך ברגעים אלה לאימייל

יש חשיבות גבוהה ביותר לניהול הפיננסי ולתכנון בכל תקופה אבל במיוחד כאשר קצת יותר קשה. אני יודע כמה זה לא טריוויאלי לבעלי חברות ומנהלים עמוסים, בטח בתקופה הזו, להקדיש זמן להדרכות בתחום הכספים, ובגלל שזה חשוב לך החלטתי לתת לך בונוס נוסף!

פרופיל לינקדאין ש.ל.jpeg
פרופיל_לינקדאין_ש_edited.png

אני מזמין אתכם לפגישה שבה תלמדו איך ליצור תוכנית עבודה, לבנות תקציב, לקראת השנה שלפנינו. יש אומרים שהמשק בדרך למיתון, אולי הם צודקים ואולי לא, אבל אצלכם זה יכול להיות שונה. תוכנית עבודה תייצר לכם בהירות לקבל החלטות עסקיות ופיננסיות כדי להמנע מסטרס בגלל אי הוודאות, תאפשר לכם לתכנן איך לצמצם ולכסות לגמרי בורות תזרימיים בבנקים שעלולים להווצר בגלל השנה שחלפה, ואם נספיק ניגע גם איך בתהליך התכנון צריך לגעת גם בפיתוח עסקי. כך תוכלו לתכנן איך השנה הקרובה תהיה טובה יותר לעסק. 
תוכלו להבין איך לצאת מסחרור של עוד מינוסים והלוואות (בלי לדעת אם ההלוואה מתאימה וטובה לכם או לא). נדבר גם על הגדלת הכנסות ומסלולי צמיחה כדי להיכנס או לחזור למסלול של צמיחה עסקית ושקט נפשי גם בעסק וגם בבית.

תומר, אני רוצה להגיע לשיחת ייעוץ ללא עלות וללא התחייבות בנושא תכנון פיננסי ועסקי לשנה הקרובה!

image.png

עם מה תצא מהשיחה?

  • נבין יחד איך ליישם את עקרונות השיטה שלנו בעסק שלכם שתעזור לכם לבנות תהליכי ניהול נכונים, להבין מה המצב כיום, מה יהיה מצבכם העסקי במהלך השנה הקרובה, מה יהיו ההכנסות, ההוצאות והרווחים, וכמה כסף תשרפו או תצברו בתקופה.

  • נבין יחד איך איך לנתח את המצב כיום ולפעול כדי לצמצם את שריפת המזומנים על ידי צמצום הוצאות והגדלת מקורות ההכנסה

  • נעבור על מקורות נוספים להזרמת כסף לעסק מעבר להלוואות השוטפות בבנקים (ויש מקורות כאלה)

  • תדעו לבנות לכם תוכנית עבודה, תקציב, לשנה הקרובה כדי שתייצרו שנה טובה יותר!

  • ניגע בוודאי גם בפן של פיתוח העסק ותמיכה בלקוחות מעבר לשליטה בהוצאות, כדי שתהיו במקום הכי טוב שאפשר בסיום התקופה

  • גילוי נאות: בהנחה ותהיה התאמה הדדית, בסוף השיחה אציע לכם מסלול ליווי של סמנכ"ל כספים חיצוני שיעבוד איתכם יד ביד בשוטף וייקח על עצמו את כל ניהול הכספים.

האם השיחה מתאימה לכם?

  • אם אתם בעלי חברות או יזמים בסטארטאפ, והבנתם שאתם רוצים להוביל את הסיטואציה ולא להיות מובלים, לנהל ולא להגרר; 

  • אם הבנתם שהדרך היחידה לחזות את העתיד היא לייצר אותו, ולקוות לשנה טובה, זה לא מספיק טוב.

  • אם אתם מבינים שהאחריות עליכם ואף אחד אחר לא יסייע לכם. גם המדינה לא תציל אתכם אם לא תעשו משהו;

  • אם אתם מסרבים להיכנע ולא מוכנים להיות חלק מהסטטיסטיקה העתידית של החברות שלא שרדו  את התקופה וחושבים איך לצאת מהתקופה חזקים יותר ולסיים את השנה הקרובה בצמיחה;

  • אם אתם לא רוצים לטמון את הראש בחול ולומר נראה מה יקרה. אם אתם מבינים שהחוסן הלאומי תלוי גם בכלכלה, בעסקים, בכך שגלגלי המשק ימשיכו לעבוד;

  • אז בוודאי שהשיחה הזו מתאימה לכם!

למי השיחה לא מתאימה?

  • אם אתם לא בעלים או מנהלים של סטארטאפים או חברות, אם אתם מנהלים עסק של איש אחד, לצערי פחות אוכל לעזור לכם כי זה לא המיקוד שלי;

  • אם אתם כבר יודעים איך להתנהל במצב הנוכחי ולנהל את החברה שלכם למים בטוחים;

  • אם אתם יודעים לנהל כספים או שיש לכם מנהל כספים בחברה והכל תקין רווחי וצומח;

  • אם אתם כבר בניתם תוכנית פעולה ליציאה ויש לכם תכנון פיננסי שמשקף את תוכנית העבודה שלכם - תקציב מפורט;

  • אם אתם חושבים שהמדינה תסייע לחברות והסיוע הזה יציל אתכם ויביא אתכם ליעדים שלכם;

  • או אם אתם פשוט מקווים שיהיה טוב;

  • אז השיחה כנראה לא מתאימה לכם ולא נוכל לעזור לכם.

_bd364321-03fd-47e7-a9d8-9e07ae8bd812.jpeg

מלא עכשיו פרטים לשיחת ייעוץ אישית עם תומר הופמן לבנית תוכנית עסקית ופיננסית לשנה הקרובה, ללא עלות וללא התחייבות

אם עוד לא הכרנו, אז נעים להכיר. שמי תומר הופמן, רו"ח

מאחורי למעלה מעשרים שנות נסיון בתפקידי ניהול כספים במגוון חברות ומגזרים.

נשוי ואבא לשלושה, רץ מרתונים, חובב טריאתלון, אוהב לטייל ולאכול טוב.

בעל נסיון רב בליווי סטארטאפים, חברות טכנולוגיות וחברות קטנות-בינונית כיועץ פיננסי ועסקי, כסמנכ"ל כספים ויועץ ליזמים ולמנהלים.

ליווינו תהליכי פיתוח עסקי ושיפור תהליכי ניהול ובקרה, תוכניות התייעלות, ניהול משברים פיננסים, מכירת חברות, גיוסי הון, ליווי באקזיט והנפקה. 

בעברי התנסיתי גם כיזם בתחומים שונים ולאחר שראיתי וחוויתי גם הצלחות רבות וגם כמה כשלונות, לקוחות מעידים עלי שרכשתי בינה עסקית מפותחת.
אני מאמין בחשיבות יכולת הביצוע מעבר לרעיונות ולכוונות טובות.

DSC00611_edited_edited.jpg

אפי ג. [בעלים ומנכ"ל]

אני סומך על תומר בעיניים עצומות. הוא אלוף.... דואג לך ומשקף את האינטרסים שלך... אני לא רוצה לחשוב כמה כסף הפסדתי עד שהכרתי אותו

דוד ב. [מנהל עסקים ראשי]

סמנכ"ל כספים זו משרת אמון בחברה והוא יודע דברים ברמות האינטימיות של כל עובד ועובד, כולל בעלי החברה והשותפים.

תומר עזר להנפקה בבורסה לפני שנה וחצי כשגייסנו 12 מליון דולר.

בכל הנפקה צריך את מנהל הכספים שבקיא ומביא את כל המספרים כדי שהחברה תוכל לעמוד בכל הדרישות

אסף ה. [יועץ אסטרטגי לדירקטוריון]

הובלתי גיוס של מעל לחצי מליון דולר לחברה. ... אני יכול להגיד שללא התרומה שלו והעבודה

שעשה בחצי שנה לפני הגיוס, הגיוס לא היה מתממש כי החברה לא הצליחה לתת ביטחון למשקיעים.

התרומה שלו היתה סופר אסטרטגית בתהליך הגיוס, עזרה למנכ"ל בבניית תוכנית עבודה בהיבטים הפיננסיים

והכנת הדוחות הפיננסיים ברמה גבוהה לבקרה של רואה חשבון.

בקיצור מקצוען ושחקן נשמה!"

יגיל ה. [מנכ"ל]

תומר הוא אדם מקצועי מאוד, חד מאוד, ישיר מאוד

נוגע בנקודות מייד בלי ללכת סחור סחור

מקשיב מצויין, מעבד מהר את המידע ונותן תשובות פתרונות טובים מאוד.

שאלות נפוצות ששואלים אותי

האם צריך להכין משהו לקראת השיחה שלנו?

אין ממש צורך להכין חומר, כי בשיחה אשאל שאלות על עסק שלך ואכוון אותך לאזורים שכדאי לבדוק, אבל אם יהיה לך חומר ונתונים פיננסים בשלוף, אולי זה יעזור לך למקד נקודות בשיחה כשנגיע אליהן.

​

האם חובה שהשותף/פה שלי יהיו בשיחה?

אין חובה, אבל מנסיוני כאשר מדברים על כיווני חשיבה ופעולה, על אסטרטגיות עסקיות ואפילו דנים בנושאים שקשורים בניהול העסקי יש ערך מאד גבוה לכך שכל השותפים שמנהלים בפועל את החברה יהיו נוכחים. תמיד אפשר למצוא מועד נוח לכולם.

​

אוקיי, שכנעת. אבל למה מגיע לנו כל הטוב הזה ו... ללא עלות או התחייבות?

אהה... פשוט מאד! קודם כל אני מרגיש מחוייב בתקופה הנוכחית לתת כמה שיותר ערך כדי שכמה שיותר חברות יצלחו את התקופה באופן מיטבי.

בשיחה אני עומד לתת לכם הרבה ערך. הסברים והכוונה, כלים ורעיונות איך תוכלו להיערך עסקית ופיננסית לתקופה ולשנה הקרובה, לצלוח אותה בלי לקרוס ולנסות למצוא כיוונים לפיצוח ופיתוח עסקי.

אחרי השיחה שלנו, חלקכם תרצו ללכת הביתה וליישם בעצמכם (וזה ממש בסדר). אני רק מקווה שמי שיבחר ליישם לבד, לא יזרוק את מה שהבין ולמד במגירה ובאמת ייקח את זה ליישום פרקטי.

ומהצד השני... יש מצב שחלקכם תרגישו שהצלחת התהליך תהיה הרבה יותר יעילה, מהירה וזולה לחברה בראיה רחבה, אם תיקחו מאיתנו שירות של CFO (סמנכ"ל כספים) חיצוני מומחה כחלק מהצוות שלכם, בחבילת שירות מותאמת לכם, בשייקח אחריות, יינהל איתכם ועבורכם את כל הנושאים הכספיים בחברה כולל בניית התקציב וייתם לכם שקט נפשי לניהול החברה.

אבל... כך או כך, התוכן והערך שאתם עומדים לקבל ממני בשיחה יהיה שווה לכם הון לא קטן.

bottom of page