יש חשיבות מכרעת לתכנון ולניהול עסקי בכל תקופה, ועוד יותר כאשר קשה לנו בעסק!
איך ניתן לחזות את העתיד את שנת 2024?
פשוט לתכנן אותה, לכתוב תחזית עסקית מפורטת ולייצר תוכנית עבודה שתייצר את העתיד שרצית!
פה אנחנו יכולים לסייע.
אני יודע שאם הגעת לכאן, אתה מבין את החשיבות של ניהול כספים מקצועי,
אז אני מניח כאן הצעה שווה עבורך
אני מציע לך פגישת ייעוץ. ללא עלות!!
נבחן את העסק שלך ואת היעדים שלך לשנה הקרובה, נלמד איך ליצור תחזית עסקית (תקציב) שזו בעצם תוכנית העבודה והמפה שלך לשנה הקרובה, שיכולה להיות שנה טובה עבורך - אם תייצר אותה כזו. גם אם המצב קשה מסביב, גם אם אתם שומעים שאומרים שהמשק בדרך למיתון, אצלך זה יכול להיות שונה! התחזית תייצר לכם בהירות לקבל החלטות עסקיות ופיננסיות כדי להמנע מסטרס בגלל אי וודאות, לכסות על הקשיים שנוצרים בגלל הכלכלה והמשק במאקרו ולהשיג את היעד השנתי.
נדבר על מודל ההכנסות, על מבנה ההוצאות ואיך לנהל בשיטה שלנו כדי להיות בשליטה עסקית, עם שקט נפשי ולהשיג את הצמיחה שאתה רוצה.
אם מתאים לך להרשם לשיחת ייעוץ ללא עלות וללא התחייבות - קליק כאן
מה תקבלו בשיחה?
-
תלמדו איך לתכנן ולבנות את התקציב השנתי, התחזית העסקי לשנה הקרובה כדי שאתם תקבעו מה יהיה מצבכם העסקי בעוד מספר חודשים ובסוף השנה.
-
נדבר על עקרונות ניהול תזרים המזומנים, למה קריטי, כבר היום.
-
נבין יחד איך ליישם את עקרונות שיטת הניהול שלנו בעסק שלכם, כדי שתעזור לכם לבנות תהליכי ניהול נכונים.
-
תלמדו איך איך לנתח את מצב החברה כיום ולפעול לצמצם את שריפת המזומנים.
-
ובסיכומו של דבר תדעו לבנות לכם את האסטרטגיה לשנה הקרובה כולל פיתוח עסקי ותמיכה בלקוחות מעבר לשליטה בהוצאות, כדי שאתם תקבעו איך תראה עבורכם השנה הקרובה.
-
גילוי נאות: בהנחה ותהיה התאמה הדדית, בסוף השיחה אציע לכם מסלול ליווי של סמנכ"ל כספים חיצוני שיעבוד איתכם יד ביד בשוטף וייקח על עצמו את כל ניהול הכספים.
האם השיחה מתאימה לכם?
-
אם אתם בעלי חברות או יזמים בסטארטאפ, והבנתם שאתם רוצים להוביל את הסיטואציה ולא להיות מובלים, לנהל ולא להגרר ולייצר את התוכנית ליעד שאתם רוצים;
-
אם אתם מבינים שהאחריות עליכם ואף אחד אחר לא יסייע לכם. גם המדינה לא תציל אתכם אם לא תעשו משהו;
-
אם אתם מסרבים להיכנע ולא מוכנים להיות חלק מהסטטיסטיקה העתידית של החברות שלא שרדו את התקופה וויודעים שאתם רוצים שנה טובה יותר;
-
אם אתם לא רוצים לטמון את הראש בחול ולומר נראה מה יקרה. אם אתם מבינים שהחוסן הלאומי תלוי גם בכלכלה, בעסקים, בכך שגלגלי המשק ימשיכו לעבוד;
-
אז בוודאי שהשיחה הזו מתאימה לכם!
למי השיחה לא מתאימה?
-
אם אתם לא בעלים או מנהלים של סטארטאפים או חברות, אם אתם מנהלים עסק של איש אחד, לצערי פחות אוכל לעזור לכם כי זה לא המיקוד שלי;
-
אם אתם יודעים לנהל כספים או שיש לכם מנהל כספים בחברה והכל תקין רווחי וצומח;
-
אם בניתם תוכנית פעולה, תקציב שנתי ותכנון פיננסי שמשקף את תוכנית העבודה שלכם;
-
אם אתם חושבים שהמדינה תסייע לחברות באופן כזה שיציל אותן מקריסה;
-
או אם אתם פשוט מקווים שיהיה טוב, מאחלים לשנה טובה, אבל לא מייצרים אותה;
-
אז השיחה כנראה לא מתאימה לכם ולא נוכל לעזור לכם
מלא עכשיו פרטים לשיחת ייעוץ אישית עם תומר הופמן לתכנון עסקי, שליטה בהוצאות ובהכנסות ובהירות ניהולית
אם עוד לא הכרנו, אז נעים להכיר. שמי תומר הופמן, רו"ח
מאחורי למעלה מעשרים שנות נסיון בתפקידי ניהול כספים במגוון חברות ומגזרים.
נשוי ואבא לשלושה, רץ מרתונים, חובב טריאתלון, אוהב לטייל ולאכול טוב.
בעל נסיון רב בליווי סטארטאפים, חברות טכנולוגיות וחברות קטנות-בינונית כיועץ פיננסי ועסקי, כסמנכ"ל כספים ויועץ ליזמים ולמנהלים.
ליווינו תהליכי פיתוח עסקי ושיפור תהליכי ניהול ובקרה, תוכניות התייעלות, ניהול משברים פיננסים, מכירת חברות, גיוסי הון, ליווי באקזיט והנפקה.
בעברי התנסיתי גם כיזם בתחומים שונים ולאחר שראיתי וחוויתי גם הצלחות רבות וגם כמה כשלונות, לקוחות מעידים עלי שרכשתי בינה עסקית מפותחת.
אני מאמין בחשיבות יכולת הביצוע בעלים של משרד שמספק שירותי ניהול מעבר לרעיונות ולכוונות טובות.
אפי ג. [בעלים ומנכ"ל]
אני סומך על תומר בעיניים עצומות. הוא אלוף.... דואג לך ומשקף את האינטרסים שלך... אני לא רוצה לחשוב כמה כסף הפסדתי עד שהכרתי אותו
דוד ב. [מנהל עסקים ראשי]
סמנכ"ל כספים זו משרת אמון בחברה והוא יודע דברים ברמות האינטימיות של כל עובד ועובד, כולל בעלי החברה והשותפים.
תומר עזר להנפקה בבורסה לפני שנה וחצי כשגייסנו 12 מליון דולר.
בכל הנפקה צריך את מנהל הכספים שבקיא ומביא את כל המספרים כדי שהחברה תוכל לעמוד בכל הדרישות
אסף ה. [יועץ אסטרטגי לדירקטוריון]
הובלתי גיוס של מעל לחצי מליון דולר לחברה. ... אני יכול להגיד שללא התרומה שלו והעבודה
שעשה בחצי שנה לפני הגיוס, הגיוס לא היה מתממש כי החברה לא הצליחה לתת ביטחון למשקיעים.
התרומה שלו היתה סופר אסטרטגית בתהליך הגיוס, עזרה למנכ"ל בבניית תוכנית עבודה בהיבטים הפיננסיים
והכנת הדוחות הפיננסיים ברמה גבוהה לבקרה של רואה חשבון.
בקיצור מקצוען ושחקן נשמה!"
יגיל ה. [מנכ"ל]
תומר הוא אדם מקצועי מאוד, חד מאוד, ישיר מאוד
נוגע בנקודות מייד בלי ללכת סחור סחור
מקשיב מצויין, מעבד מהר את המידע ונותן תשובות פתרונות טובים מאוד.
לקוחות מספרים עלינו
שאלות נפוצות ששואלים אותי
האם צריך להכין משהו לקראת השיחה שלנו?
אין ממש צורך להכין חומר, כי בשיחה אשאל שאלות על עסק שלך ואכוון אותך לאזורים שכדאי לבדוק, אבל אם יהיה לך חומר ונתונים פיננסים בשלוף, אולי זה יעזור לך למקד נקודות בשיחה כשנגיע אליהן.
האם חובה שהשותף/פה שלי יהיו בפגישה?
אין חובה, אבל מנסיוני כאשר מדברים על כיווני חשיבה ופעולה, על אסטרטגיות עסקיות ואפילו דנים בנושאים שקשורים בניהול העסקי יש ערך מאד גבוה לכך שכל השותפים שמנהלים בפועל את החברה יהיו נוכחים. תמיד אפשר למצוא מועד נוח לכולם.
אוקיי, שכנעת. אבל למה מגיע לנו כל הטוב הזה ו... ללא עלות או התחייבות?
אהה... פשוט מאד! קודם כל אני מרגיש מחוייב בתקופה הנוכחית לתת כמה שיותר ערך כדי שכמה שיותר חברות יצלחו את התקופה באופן מיטבי.
בשיחה אני עומד לתת לכם הרבה ערך. הסברים והכוונה, כלים ורעיונות איך תוכלו להיערך עסקית ופיננסית לתקופה המאד לא פשוטה שעוברת על המשק, לצלוח אותה בלי לקרוס ולנסות למצוא כיוונים לפיצוח ופיתוח עסקי.
אחרי השיחה שלנו, חלקכם תרצו ללכת הביתה וליישם בעצמכם (וזה ממש בסדר). אני רק מקווה שמי שיבחר ליישם לבד, לא יזרוק את מה שהבין ולמד במגירה ובאמת ייקח את זה ליישום פרקטי.
ומהצד השני... יש מצב שחלקכם תרגישו שהצלחת התהליך תהיה הרבה יותר יעילה, מהירה וזולה לחברה בראיה רחבה, אם תיקחו מאיתנו שירות של CFO (סמנכ"ל כספים) חיצוני מומחה כחלק מהצוות שלכם (בחבילת שירות מותאמת לכם), שיקח אחריות וינהל איתכם ועבורכם את בניית התחזית העסקית, תזרים המזומנים ושאר תהליכי התייעלות, בקרה וצמיחה נוספים.
אבל... כך או כך, התוכן והערך שאתם עומדים לקבל ממני בשיחה יהיה שווה לכם הון לא קטן.